当大家被移动互联网深度粘合的今天，移动社区也成为我们不可分割的生活所需。突然发现手机上的社群一个个如雨后春笋般植入，无论是活动群、工作群、客户群或者**八八的内容分类，貌似参加完一个活动总有一个组织功能社区出现在手机上，时间一长就变成了功能窗口。

 为了配合公司情商文化的传播，几个月前也开始建立属于公司对外活动的粉丝互动活动社群，每周日的为白领工作闲暇提供各种线下休闲、交友娱乐活动，没想到陌生的粉丝们蜂拥而至。一方面虽然身处大都市，工作之余白领们确实没有一个悠闲小资的好去处，供一群共同爱好的陌生伙伴们相互吐露工作和生活压力；一方面由于工作的忙碌和手机抢占了白领们大部分的闲余时间，人与人的交流变得更为稀少，丰富的线下活动提供大家一个相聚的理由。每次活动后大家变成为社群的一份子，白天工作闲暇开开小差，帮助减除压力歇息小会儿，晚上大家就在社群里说些笑话打打趣什么的，相互取暖聊以慰藉。

   陌生人能在一个圈定的空间相聚是种缘分，犹如企业各类人才从四面八方汇聚一家一样，不同的是企业白领下班后可能各回各家，而社群的伙伴们从白天到晚上都会同在一空间汇合。有人的地方就有江湖，此规律对于企业对于社群都很适用。细述下社群江湖规则与企业管理有几分相似处。

一、观望型

 被深藏在社群深闺中的伙伴们不是每个都是活跃分子，有些人喜欢在一旁观望，或许在感兴趣的时候发几句话，或许从来没有说过一句话，只有发红包和福利的时候才有他们的身影出现。他们和企业里不好说话，低头干活的员工类似，低度参与中高度忠诚。

二、模仿型

 每个企业都有些好学上进的员工，他们可能不是最聪明最有创意的，但是他们很安静，会在周围默默地吸收每个人身上的优点，虽然不会创新自称一派，或者在议会中提出亮眼的建议，但是他们模仿能力超强，会用最快的速度取人之长，自立门户。社群里隐藏了好多这类人群，学习群主的各种技巧为了自成一家。潜伏的模仿者，重出江湖一族。

三、合作型

有一种员工喜欢合作共赢，借他人之力完善自我。他们是团队中的粘合剂，左右逢源，推动团队成员完成共同的目标。社群之所以会有众多的合作者出现，顺应了互联网是个大家的原理，一个人的力量是微薄的，大船需要众人开启，他们带着各自的小目标与各群谈合作项目，为了达到双方或者几方得利，完成共同的心愿。这类员工对于企业老板和员工们都是宝，谁都愿意和帮助关爱自己的人为搭子，达成共识。

四、打击型

 合作者受欢迎，打击者也到处存在。他们喜欢审视周围的人，从良好的心态来看可能是完美型，不但对自己要求高对周遭的要求也高，力求世界都是完美无缺的。不好的心态就会对于比自己优秀的人产生妒忌，继而使用各种卑劣的事情来抨击、打击成事者，虽然这类人遭人恨但是无所不在，对被**人来说就需要保持平和的心态来面对。

五、力挺型

 企业能健康发展，社群能顺利开展，中坚力量就是力挺者，人数的比例取决于对企业和社群的认可度，以及企业创始人或社群主传播的文化，核心人物是关键，力挺者就是追随者，他们对于企业和社群的忠诚度关于整体的推进，后续的发展状态。

互联网时代的移动社群管理就是企业管理的手机版，对于有着丰富企业管理经验的人来说也是种挑战，这种手机版的社群管理虽然有着和企业管理相似的地方，却也需要时时跟随着移动互联网的变化及时更新理念，才能维护好社群文化，带来更多的社群文化内